裝企隨著時(shí)代的發(fā)展，營(yíng)銷模式和管理方式都順應(yīng)市場(chǎng)的需要變化而變化，如何將傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)，需要裝企進(jìn)行思量，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來就很好的解決了管理上的問題，我們可以通過ERP管理軟件來實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的線下管理搬到線上管理，不僅提高辦公效率還能更加規(guī)范每個(gè)工作環(huán)節(jié)的銜接。產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸我們可以通過以下幾點(diǎn)來了解。

傳統(tǒng)家居企業(yè)：以海爾有網(wǎng)為代表

作為國(guó)內(nèi)著名的家電廠商，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮下，海爾家居順勢(shì)而為推出有住網(wǎng)，之后，有住網(wǎng)推出百變加，彰顯了海爾試圖打造一站式家居的決心，在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家居方面，以海爾為代表的家居電器廠商有如下優(yōu)勢(shì)。

第一，海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深耕多年，其品牌影響力非常強(qiáng)大，獲得很多中國(guó)消費(fèi)者的信任與認(rèn)可。以海爾強(qiáng)大的品牌影響力與豐富的地產(chǎn)資源為依托，有住網(wǎng)在很短時(shí)間內(nèi)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，也獲得了第一批用戶資源。

第二，有住網(wǎng)推出的百變加主要面向年輕群體，為其提供裝修解決方案在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以定制家居產(chǎn)品，使其個(gè)性化需求得到了極大滿足，備受年輕用戶的喜愛。

第三，有住網(wǎng)不僅針對(duì)個(gè)體消費(fèi)者提供個(gè)人裝修方案，還針對(duì)企業(yè)集團(tuán)推出了裝修套餐，滿足了很多企業(yè)、酒店式公寓的集體裝修需求。例如萬(wàn)科恒大、綠城等企業(yè)推出的部分精裝房的裝修就交由海爾有住網(wǎng)完成，雖然海爾有住網(wǎng)背靠海爾，品牌實(shí)力強(qiáng)大，但要想成為互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域的王者，海爾面臨兩大難題

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)：以萬(wàn)科、恒大為代表

在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)裝修的形勢(shì)下，尤其是受小米試圖借助愛空間進(jìn)軍智能家居，甚至試圖將其業(yè)務(wù)拓展到智慧小區(qū)的影響，萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)巨頭開始朝互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域進(jìn)軍。萬(wàn)科與天貓聯(lián)手，恒大與海爾合作，開始積極布局互聯(lián)網(wǎng)裝修。相較于互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)的線下裝修企業(yè)，萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)巨頭發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)裝修有三大優(yōu)勢(shì)。

第一，萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)巨頭實(shí)力強(qiáng)大，非一般公司所能較量。在多年發(fā)展的過程中，這些地產(chǎn)巨頭積累了豐富的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與很多裝修公司有過合作，能順利地將其業(yè)務(wù)拓展到裝修領(lǐng)域

第二，在房地產(chǎn)領(lǐng)域，萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)巨頭已建起強(qiáng)大的品牌影響力，并且擁有龐大的購(gòu)房用戶群體，如果萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)巨頭打造自己的裝修平臺(tái)，很多購(gòu)房者都會(huì)出于對(duì)品牌的信任選擇他們自建的裝修平臺(tái)

第三，萬(wàn)科、恒大等地產(chǎn)巨頭為了維護(hù)自己的企業(yè)形象與品牌影響力一定會(huì)想方設(shè)法保證裝修質(zhì)量，因?yàn)橐坏┭b修質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)很容易失去消費(fèi)者的信任，使品牌形象受損，進(jìn)而使房屋銷售受到影響，得不償失雖然地產(chǎn)巨頭進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)裝修有很多先天優(yōu)勢(shì)，但也有很多先天不足，需要我們進(jìn)一步的去探索和優(yōu)化。

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合理的資金管理讓裝企良性發(fā)展