在這個(gè)移動(dòng)軟件遍布社會(huì)的年代里,如何發(fā)現(xiàn)適合自己且巧妙運(yùn)用的軟件平臺(tái),成為了各大企業(yè)致勝的法寶。對(duì)于裝修公司而言,傳統(tǒng)的營銷和管理方法導(dǎo)致潛規(guī)則眾多、性價(jià)比低,由此引發(fā)消費(fèi)者的不信任感。傳統(tǒng)裝修公司雖說機(jī)制成熟,但卻不可避免地出現(xiàn)弊端——耗時(shí)長。再者,傳統(tǒng)裝修公司,一切傳統(tǒng)為主,無論是渠道,還是人員,亦或是方式,都按部就班、循規(guī)蹈矩,如此所帶來的問題便是性價(jià)比低。
傳統(tǒng)裝修公司常常會(huì)面臨這樣的困惑:當(dāng)設(shè)計(jì)師與業(yè)主以往常的方式在談單:先看平面,再約量房、確定平面、出意向圖,照此進(jìn)度下去,再約之時(shí),卻發(fā)現(xiàn),業(yè)主早已不顧情面,“跳槽”到別家公司。這到底是為什么?傳統(tǒng)方式錯(cuò)了么?
傳統(tǒng)裝修企業(yè)的弊端
1.預(yù)算報(bào)價(jià)混亂,導(dǎo)致公司在許多項(xiàng)目上無利潤。
2.傳統(tǒng)預(yù)算審核大多數(shù)沒有記錄,不便于確定責(zé)任。
3.客戶資料不能很好的得到保存。
4.工程管理得不到好的保障,如果出現(xiàn)紕漏會(huì)導(dǎo)致返工成本上升。
5.工程偏多的情況,不能完整的了解清楚狀況,更無法保證工期。
6.多數(shù)工程的材料不能如期到場,導(dǎo)致工程延期。
7.裝修公司、材料商、業(yè)主溝通不能及時(shí)到位。
8.財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)紕漏。
9.客戶記錄麻煩,下次聯(lián)系浪費(fèi)時(shí)間。
10.員工培訓(xùn)不到位,不能統(tǒng)一了解到一線具體情況。
為何選擇ERP軟件?
企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的核心競爭力,ERP軟件從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
美佳ERP裝修軟件好在哪里?
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